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《中国经营报》记者独家获悉,中国人寿总部此次组织架构调整幅度与范围较大,诸多部门职能进行了优化、新增、迁出。如,为强化大个险职能,中国人寿个险部门由一个部门扩展为6个部门;撤销电子商务部,原财务管理部与原会计部合并,撤销业务管理部,将其保全管理、续期与代理业务管理、柜面管理职能移入客户服务部,其续期管理职能移入个险企划部等。

凯恩斯:持续震荡 方向仍需观察最近一段时间,市场的走势飘忽不定,特别是本周以来,大跌与大涨互现,确实会让人无所适从,但如果从估值的角度来理解,其实方向就不难判断,确实不敢说这里就不再下跌了,或者说就不会新低了,但我们也应该清楚 的知道,这里本身已经是估值了,即使再跌也是空间有限了,而相对下跌来说,上涨的空间是巨大的,特别是在政策不断加码的情况之下,再去因为担心下跌而恐惧就显得过分小心了。

此次季度会的召开,是公司对每个员工的严苛要求,也是打造“公司上下不管是高管还是主管、无论是‘大老总’还是‘小员工’都是‘店小二’,都必须弯下腰、笑开颜、跑起步”的服务理念,更是公司致力于建设统一价值观、发展公司文化的写照。这样的会议模式既开创了新型的自上而下的“下基层”的形式,又让员工有机会以自下而上“开言路”的方式排疑解难。这样的工作汇报和讨论交流皆以“统一价值观”为主题,让员工从整体上了解公司的企业文化,进一步明确员工在公司的 “爱国、守则、敬业、高效、公平、包容、诚信、正直”的价值观。

由于春运车票紧张,一票难求,钟南山院士被安排在餐车一角,但他落座后的第一件事就是拿出文件研究。到了武汉后已是晚上11点左右,他又听取了武汉方面的情况介绍,直到第二天凌晨才结束了这一天的工作。19日上午开完会,钟南山院士就前往武汉金银潭医院和武汉疾控中心了解情况,中午来不及休息,就一直开会到下午5点。随后他又从武汉飞往北京,继续参加国家卫健委的会议,20日凌晨2点左右才睡下。仅4个小时后,钟南山院士又开始新的一天的高强度工作直至深夜。

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